為搭建子公司間管理經(jīng)驗交流平臺，促進生產(chǎn)子公司共同提升綜合管理水平。5月5日，集團常務(wù)副總裁曹克率各生產(chǎn)子公司總經(jīng)理赴藥都仁和參觀、學習，現(xiàn)場召開生產(chǎn)子公司現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會。總裁助理陳達、文洪梅應(yīng)邀參加了會議。

會上，曹克副總裁對組織生產(chǎn)子公司總經(jīng)理到藥都仁和參觀、學習，召開現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會的目的進行了闡述：集團組織過物流管理、信息化建設(shè)現(xiàn)場交流會，參與人員主要是子公司基層管理人員，組織子公司總經(jīng)理召開管理交流會還是第一次，通過交流這個平臺，相互學習、相互借鑒，取長補短，共同提升。

他指出，子公司總經(jīng)理是所在的子公司生產(chǎn)運營組織中的領(lǐng)導(dǎo)核心，這次交流會不僅僅是現(xiàn)場管理工作交流，更是子公司綜合管理提升的重要現(xiàn)場會。平時組織大家到企業(yè)現(xiàn)場相互交流、學習的機會很少，希望大家在交流、探討工作經(jīng)驗、體會的基礎(chǔ)上，還要從思想認識和管理意識上提升自己，這才是交流會的目的所在。

生產(chǎn)子公司總經(jīng)理要不斷提升自身綜合管理水平，要重點抓好班子建設(shè)；抓好品牌建設(shè)；抓好質(zhì)量、現(xiàn)場管理，取得實實在在的成效。今后，要針對各生產(chǎn)子公司管理中的亮點，到各生產(chǎn)子公司召開現(xiàn)場交流會，不斷推進生產(chǎn)子公司管理基礎(chǔ)工作再上新臺階。

交流會上，藥都仁和總經(jīng)理李大明就生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理談了自己的體會：一是對照制度抓規(guī)范化管理；二是狠抓執(zhí)行力，而且常抓不懈。與會人員從生產(chǎn)組織管理，提高管理效率等方面交流了經(jīng)驗、探討了方法。各生產(chǎn)子公司總經(jīng)理紛紛表示要把交流會上學到的好經(jīng)驗、好做法帶回去。

會前，與會人員饒有興趣地參觀了藥都仁和儲運部的包材、成品、中藥材、原輔料倉庫及生產(chǎn)部的外包車間和潔凈區(qū)。一路上，大家邊看邊談，整齊的貨架、清潔的庫區(qū)、定置化的物料擺放、新型的打包設(shè)備、潔凈明亮的生產(chǎn)現(xiàn)場、5S現(xiàn)場管理、先進班組的評比及“員工之聲”意見收集，讓大家感受深刻。